福建農(nóng)林大學(xué)公共管理與法學(xué)院赴福州市“3820”戰(zhàn)略工程調(diào)研實踐隊前往福州華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心，開展“存正心、守正道、養(yǎng)正氣”宣傳教育，深入體悟其推動“菜籃子工程”建設(shè)的管理經(jīng)驗，編織福州市人民乃至福建省人民放心的“菜籃子”。
　　1992年，“3820”戰(zhàn)略工程提出，全面加速發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)、建立健全各類市場體系。建設(shè)一批大型綜合商場、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)交易市場。為了保障“菜籃子”量足價穩(wěn)，上世紀(jì)90年代，福州不斷拓展“菜籃子”高效供給通道，大市場大商貿(mào)大流通的新格局開始形成。
　　習(xí)近平總書記任福州市委書記時，把“菜籃子”工程作為城市工作的重中之重，華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心就是其重點培育的主體之一。隨著“菜籃子”工程建設(shè)的深入推廣，華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心以其品類齊全的食物資源、溯源監(jiān)管的治理模式和科技賦能的管理體系，成為了這一理念踐行的典范，為福州發(fā)展譜寫了一篇生動的民生篇章。將農(nóng)戶收獲的菜籃子搬上城市居民的餐桌，讓城市居民能吃得好，農(nóng)村居民也能獲得更多收入。 　　7月4日上午，實踐隊參訪了華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心，通過實地參訪并與負(fù)責(zé)人座談交流、采訪交易中心商戶等方式，實踐隊深入了解和感悟了華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心的三大優(yōu)勢：
　　一、品類齊全，打造綜合性交易中心
　　二、溯源監(jiān)管，嚴(yán)控潛在性餐桌污染
　　三、科技賦能，構(gòu)建信息化管理體系
　　簡而言之就是：方便、品質(zhì)好、銷售渠道廣。 　　在調(diào)研學(xué)習(xí)中，實踐隊明白：要落實“3820”戰(zhàn)略工程就要繼續(xù)將農(nóng)產(chǎn)品交易中心做大做強，這是一個復(fù)雜而多維度的過程，它涉及深入了解消費者需求、精準(zhǔn)定位、持續(xù)優(yōu)化以及強大的執(zhí)行力等多個方面。
　　首先要深入理解市場與消費者：一切市場活動的起點都是對市場和消費者的深刻理解。通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、用戶訪談等手段，不斷積累并更新這些信息，為決策提供堅實依據(jù)。華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心的主要客戶是大宗訂單的酒店、企業(yè)等，也兼顧了零散的小商販和家庭。并且華威西營里農(nóng)產(chǎn)品交易中心格外干凈，與一般菜市場大相徑庭，海鮮的腥味也在四面通風(fēng)的環(huán)境下消散。 　　其次對自身要有精準(zhǔn)定位：在了解市場的基礎(chǔ)上，明確自身產(chǎn)品或服務(wù)的差異化優(yōu)勢，找到與目標(biāo)消費者需求相契合的切入點，進(jìn)行精準(zhǔn)定位。這有助于在競爭激烈的市場中脫穎而出，吸引并留住目標(biāo)客戶群。而一站式服務(wù)的農(nóng)產(chǎn)品交易中心就為購買者帶來了方便的購物體驗，集約式經(jīng)營也使得產(chǎn)品的價格具有競爭性。
　　再者還需要持續(xù)優(yōu)化與創(chuàng)新：保持敏銳的市場洞察力，持續(xù)關(guān)注市場趨勢和消費者反饋，對產(chǎn)品、服務(wù)、營銷策略等進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化和創(chuàng)新。抖音等短視頻平臺提供的網(wǎng)絡(luò)銷售、配套運輸?shù)确��?wù)為拓展市場提供了新途徑。 　　總之，全面考慮市場、消費者、產(chǎn)品、服務(wù)、團(tuán)隊、執(zhí)行等多個方面，也就是關(guān)心人民福祉，并保持敏銳的市場洞察力和持續(xù)的創(chuàng)新精神，不僅為了經(jīng)濟效益、更要著眼于人民對于美好生活的向往，只有這樣，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地、才能編織好令人民滿意的菜籃子。